月度總結(jié)會(huì)制度在諸城義和車橋有限公司保持了幾十年，隨著公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，分成了生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、質(zhì)量等具體會(huì)議。每個(gè)專業(yè)分廠針對(duì)各自發(fā)生的問(wèn)題，進(jìn)行的一些整改，各分廠要進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，梳理頑固各項(xiàng)問(wèn)題，實(shí)事求是，立足現(xiàn)實(shí)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面深入分析問(wèn)題，查明根本原因，針對(duì)原因，投入資源、設(shè)備、人力、物力，爭(zhēng)取一勞永逸的解決問(wèn)題。同時(shí)，汽車前橋分廠、職能部門(mén)要梳理提升產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，符合市場(chǎng)要求，符合主機(jī)廠要求。

建立微信平臺(tái)反饋的質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)在已收到三包人員、業(yè)務(wù)人員的反饋，抱怨質(zhì)量問(wèn)題整改措施不力。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)落實(shí)、處理，同時(shí)，監(jiān)控力度要加大，質(zhì)管部制定反饋時(shí)間，包括責(zé)任追究，我們每一個(gè)人都要牢記，質(zhì)量問(wèn)題無(wú)小事，對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題要保持零容忍的態(tài)度。

年初，公司制定了目標(biāo)，三包服務(wù)費(fèi)用要在2016年基礎(chǔ)上下降15%，各分廠要高度重視三包費(fèi)用，將分析改進(jìn)、目標(biāo)落實(shí)作為重要工作，主動(dòng)走向市場(chǎng)，通過(guò)與車橋廠家交流、技術(shù)對(duì)接、質(zhì)量對(duì)接、申訴等方式降低三包服務(wù)費(fèi)用，后續(xù)，各分廠要針對(duì)降低三包服務(wù)費(fèi)用方面開(kāi)展的原因分析、整改措施、資源投入等方面進(jìn)行重點(diǎn)匯報(bào)，確保完成公司制定的目標(biāo)。

針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量的轉(zhuǎn)型升級(jí)。我們的匯報(bào)浮于表面的多，深入本質(zhì)的少，我們的分析改進(jìn)力度要加強(qiáng)，技術(shù)升級(jí)力度要加強(qiáng)。例如，關(guān)于汽車前橋節(jié)銷的磨損，在借助德國(guó)專家的力量進(jìn)行分析改進(jìn)的同時(shí)，也要自主的開(kāi)展行動(dòng)，雙頭并進(jìn)，要深入分析，多搞一些專業(yè)分析，從內(nèi)在上進(jìn)行提升，對(duì)于需要進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，要主動(dòng)提出來(lái)，我們通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式提升公司汽車前橋競(jìng)爭(zhēng)力。