商用汽車(chē)前軸失效模式成功清除
前軸是前橋重要的安全保安件,一旦發(fā)生斷裂,輕者造成車(chē)輛及零部件損毀,重者有可能造成人身傷害,焊接軸管是我們車(chē)橋公司自行生產(chǎn)的,前期一段時(shí)間經(jīng)常發(fā)生斷裂質(zhì)量事故,輕者賠償近萬(wàn)元,重者賠償幾萬(wàn)元,該失效模式不是賠償多少的問(wèn)題,而是有可能給一個(gè)人或家庭造成終身的傷害,也給我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)造成重大影響。
該失效模式公司從坡口大小、更換焊絲廠家、清除壓裝油污等多個(gè)方面采取了措施,但效果不大,經(jīng)過(guò)對(duì)斷裂失效模式分析,確定屬工藝過(guò)程出現(xiàn)間隙配合,導(dǎo)致焊接部位應(yīng)力集中所致,遂于車(chē)橋分廠進(jìn)行了溝通并改變了加工工藝,后又在校正工序加檢驗(yàn)控制,故障消除。
改進(jìn)加工工藝及在校正工序加檢驗(yàn)工序(不影響工作效率)后,前橋軸管因配合間隙導(dǎo)致的斷裂故障消除。
通過(guò)受力分析,找到前橋發(fā)生斷裂失效模式的真正原因,及對(duì)加工工藝過(guò)程進(jìn)行分析,找出工藝特性對(duì)質(zhì)量的保證程度,再根據(jù)校正過(guò)程工藝特性(100%校正,配合程度可感覺(jué)),將前橋加工工藝改進(jìn),在校正工序控制,使斷裂失效模式得以控制消除,其直接質(zhì)量損失及隱性聲譽(yù)損失都降到最低。
使用單位(汽車(chē)前橋分廠、汽車(chē)后橋分廠、乘用車(chē)橋分廠等)描述:
一是直接損失:按15年36起*2萬(wàn)=72萬(wàn)元
二是隱性聲譽(yù)損失:對(duì)安全保安件將直接影響我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。
創(chuàng)新項(xiàng)目后續(xù)措施:
為保證實(shí)現(xiàn)100%控制,消除人員控制出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,客戶(hù)公司已向前橋質(zhì)量小組提出了在左右端壓裝工序加壓力控制報(bào)警裝置,這樣可真正實(shí)現(xiàn)100%控制。
義和公司按“大企業(yè)小核算”的經(jīng)營(yíng)模式,劃分十個(gè)專(zhuān)業(yè)分廠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),統(tǒng)一財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售的組織模式。近年來(lái),根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,公司先后投資2.5億元, 使車(chē)橋產(chǎn)品質(zhì)量及試驗(yàn)方法與國(guó)際接軌,提升公司品牌國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)過(guò)多年的努力,公司引進(jìn)了先進(jìn)加工工藝和設(shè)備,形成年產(chǎn)輕卡車(chē)橋150萬(wàn)架、中重卡車(chē)橋40萬(wàn)架、乘用車(chē)橋20萬(wàn)架的生產(chǎn)能力。
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