1. 義和車橋各專業(yè)分廠進行年中清資，通過清資實現(xiàn)分類定置存放。重工分廠首先自己進行分類、定置、清資，義和車橋財務(wù)部、企管部、生產(chǎn)制造部組織 6 月 23 日進行統(tǒng)一清資；

2. 物料領(lǐng)用規(guī)范。尤其是重工、海外鋼材的領(lǐng)用，流程上存在較大的漏洞，通過重工專題會議討論的思路規(guī)范好朱解廠區(qū)各種物資的領(lǐng)用流程，包括根據(jù)日計劃領(lǐng)料、庫管員簽收放行、各倉庫領(lǐng)用物料時間，晚上不允許領(lǐng)料等，物料包括鋼材、焊絲、油漆、工輔量具等，區(qū)位也要規(guī)定好，動力部將淘汰設(shè)備處理好，原材料庫要封閉。

3. 鍛造廠滾鍛一線改造方案要形成詳細的方案和推進計劃，報企管部監(jiān)控。

4. 完成義和車橋產(chǎn)品 3-5 年規(guī)劃方案的評審，同時完成工程師評價方案。各分廠、各部門開始策劃 2019 年經(jīng)營計劃，要注重風險識別評估，6 月底義和車橋組織評審，7月 25 日前完成最終簽批版本并報企管部。

5. 噴粉線的有效運營。當前噴粉線處于驗收階段，海外事業(yè)部與財務(wù)部門做好現(xiàn)場的財務(wù)核算，各項指標數(shù)據(jù)的收集，核算好成本。各項作業(yè)標準的確認，包括漢高清洗液的檢測、更換頻次等，以此確認好污水處理池等建設(shè)方案。要求 6 月份收集好各項數(shù)據(jù)，6 月份完成污水處理池等建設(shè)。

6. 采購部規(guī)范積壓材料、廢料的處理流程，規(guī)范好物資處理的時間頻次。

我們義和車橋要思考這背后的原因是什么？是我們義和車橋的基礎(chǔ)管理不完善，不系統(tǒng)，我們義和車橋的設(shè)備維保方案是否科學有效，維修指導(dǎo)是否詳細可操作？臨時作業(yè)流程是否受控，等等，這些基礎(chǔ)的細節(jié)管理產(chǎn)生的最終結(jié)果影響我們義和車橋的效益。因此，各分廠要系統(tǒng)排查各項管理制度流程是否執(zhí)行到位，要向管理要效益。